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陜建控股集團黨委書記、董事長張義光一行到陜建三建集團調研指導
2022-9-28 17:54:38       本站    點擊:696次

 9月27日,陜建控股集團黨委書記、董事長張義光一行到陜建三建集團進行調研,陜建控股集團黨委副書記、陜建股份副總經理劉小強主持座談會。

 陜建控股集團副總經理黃永根,陜建股份董事會秘書、陜建控股集團黨政辦公室主任蘇健,陜建股份財務總監、陜建控股集團財務結算中心主任楊耿陪同調研。陜建三建集團黨委書記、董事長李家衛,黨委副書記、總經理宮平及其他班子成員參加調研座談會。

 張義光在聽取三建集團工作匯報后,對三建集團近年來增長速度快、發展勢頭好所取得的成績表示充分肯定,就三建集團今后的發展提出四點要求:

 一是加強班子建設。班子成員作為企業的關鍵少數,要提高政治站位,樹立大局意識,調整到最佳的工作狀態,發揮”頭雁效應”,增強班子整體凝聚力和戰斗力。要持續關注招攬人才和培育人才工作,不斷夯實企業軟實力,助推企業實現跨越發展。同時,要抓好黨風廉政建設,班子成員主動發揮表率作用,嚴以律己,擔當作為,時刻警醒自己,守住底線,不越紅線,不碰高壓線。二是強化精細管理。作為陜建第一方陣企業和百億集團,要瞄準高目標,向中央企業及優秀兄弟單位學習,取長補短,借鑒先進做法,逐步縮小差距,提升綜合實力。在項目管理中,選樹標桿項目,深化項目經理責任制和標準化管理,提高項目管理能力和創效水平。三是加快創新驅動。創新是企業發展第一動力,要圍繞建筑產業創新,拓寬市場領域,推動產業結構合理調整。并借助數字化、信息化技術優化提升項目施工管理效能。四是做強第二總部。目前三建集團第二總部初具規模,今后要下力氣、下決心扎根灣區,深融灣區,不斷增強各方面管理力量,全面打開市場,積極投身當地城市發展建設,將第二總部做大做強。同時解決好職工家屬就業、住房及子女入學等問題,讓第二總部更加具有吸引力,讓職工和家屬沒有后顧之憂。

 最后,他希望三建集團在看到成績的同時,更要理性看待問題、分析問題,查不足、補短板,在今后實現更好更快發展,為陜建高質量發展做出更大貢獻。

 劉小強圍繞指標任務、發展定位、創建魯班獎、做實雙總部戰略布局、增強子公司綜合實力、建設新總部等方面進行了指導。

 黃永根圍繞項目目標責任書簽訂、封口閉合、標準化管理、安全管理、商務管理、集采管理等方面進行了指導。

 蘇健圍繞上市合規管理、“兩高一多”的指標壓降、培育新業態、全面經濟管理、防范各類風險隱患等方面提出了指導性意見。

 楊耿圍繞財務管理、經營合同、清收清欠等方面提出了指導性意見。

 李家衛分別從主要指標完成情況、企業運行情況及亮點、存在的主要問題、下一步工作計劃和需要集團支持的事項等五個方面作了匯報。